6月27日—30日，华电公司组织开展三标整合管理体系内审工作。中国能建安徽院副总经理方国锋出席内审首次会，对内审工作进行了动员并提出工作要求。

　　　本次内部审核范围覆盖华电公司体系内的13个部门，包括管理活动、勘测、设计项目、总承包项目现场，做到了全条款、全覆盖审核，经过内审员四天紧张有序工作，内审工作顺利完成。

　　6月30日上午召开内部审核末次会议，三个审核小组分别汇报了审核情况，对内审中发现问题进行了总结和分析，确定公司管理体系文件中的各项规定有效实施与保持。

　　公司相关负责人对体系的运行和下一步工作做出了安排，要求各部门深入剖析不合格项产生的原因，对审核中发现的问题要举一反三、系统治理，以高质量成品塑造华电公司高品质形象。